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Formulación de la estrategia
Una vez que se realizó el análisis FODA y el pronóstico de RH, el siguiente paso dentro de
la planeación estratégica de RH es la formulación de estrategias que permitan aprovechar
las fortalezas y oportunidades que se presentan, así como disminuir las debilidades y
amenazas; es decir, diseñar un curso de acción que permita el cumplimiento de los
objetivos propuestos. Para la formulación de estrategias es importante no perder de vista el
panorama general, ya que en ocasiones el departamento de RH se enfoca únicamente en la
oferta y demanda de la mano de obra.
Mercado (2011) menciona que las estrategias deben ser completas, lógicas e integradas,
pudiendo ser defensivas o agresivas.
En este sentido, Bohlander y Snell (2011) mencionan los siguientes tipos de estrategias que
pueden ser utilizadas dependiendo de los objetivos de la organización:
Crecimiento y
diversificación
Corporativa
Fusiones y
adquisiciones
Joint ventures
Estrategias
De negocios
Funcional
De bajo costo
De
diferenciación
Adaptación /
alienamiento
externo
Adaptación /
alienamiento
interno
Fuente: Elaboración propia.
Implementación de la estrategia
La implementación de la estrategia es el punto medular de la planeación estratégica, Sanz y
Sabater (2002) mencionan que la competitividad de empresa no radica únicamente en su
capacidad para entender las fuerzas competitivas en juego y la forma en que cambian a lo
largo del tiempo, sino también en su capacidad para movilizar y dirigir los recursos
necesarios para poner en marcha la estrategia elegida.
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