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Figura 6.
Conclusiones
A) No hay cambio mágico, establecido hasta el cansancio, grandes acciones en el
integrar profesionistas a las estructuras de las MiPyMEs, trabajar bajo estados de
dominio personal y manejando ambiente sistémico, es un buen comienzo.
B) La gente es el recurso más cambiante, abundante, pero gracias a factores externos,
con una brecha enorme entre lo ideal y lo necesario, pelear por mejores niveles de
lectura implica escenarios de trabajo en capacitación, diagnóstico, planeación,
sumamente específicos, se rompe prácticamente el molde para cada empresa, la
cultura organizacional, queda al margen de entidades muy cortas, lo que entonces
conduce a extenderlas.
C) No se tienen todo el tiempo del mundo, el voto es efectividad, aprovechamiento del
mismo, conocimiento propio, esto da salida a una explosión creativa ¿de qué
manera? Con la construcción de puentes entre los actores de la empresa y su futuro.
Un elemento importante dentro de la construcción de nuevas empresas es el manejo
de procesos de aprendizaje continuo, uso de pensamiento sistémico. Una propuesta
de modelo de DO es la siguiente:
1977