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Mejora la habilidad de la compañía para innovar por aliarse con el mejor proveedor
el cual tiene un considerable capital intelectual y capacidades de innovación en sí
mismo.
Incrementa la habilidad de la empresa para ensamblar diversas clases de destrezas
más rápidas y eficientes.
Permite a la empresa concentrarse en los recursos y sobre las actividades que
desempeña mejor que los especialistas externos y que necesita tener control
directamente.
Las ventajas competitivas son casi siempre logradas por el éxito en la estrategia ofensiva y
en los movimientos iníciales que proporciona una ventaja en los costos, una ventaja en
diferenciación o una ventaja en los recursos. En contraste, estrategias defensivas pueden
proteger las ventajas competitivas pero raramente son la base para crear la ventaja
competitiva. Es indudable que el outsourcing se ha convertido hoy, en algo muy importante
con el incremento de la competencia cada vez mayor en el ambiente de los negocios
(Chase, Jacobs, & Aquilano, 2004) (Kakabadse, A., 2003); (Lankford & Parsa, 1999);
(Tallury & Narasimhan, 2004). Quizá, el crecimiento de la importancia del outsourcing se
puede atribuir a la capacidad que muestra para crear o de proteger las ventajas competitivas
de la empresa (Narasimhan & Das, 1999)
Estrategia competitiva por Diferenciación
Conocimiento
En esta era de la economía del conocimiento, lo que decide la ventaja comparativa de un
país y la ventaja competitiva, es la competitividad del conocimiento, el cual se refiere a la
capacidad de lograr crecimiento económico sostenido, basado en la producción,
diseminación y aplicación del conocimiento, por medio de la innovación de conocimiento e
innovación tecnológica (Zeng, 2009). Por lo tanto, en el futuro, la ventaja competitiva de un
país, inevitablemente se reflejarán en la ventaja del conocimiento. La expansión y la
complejidad del conocimiento en la dinámica del ambiente competitivo, han hecho cada
vez más difícil para una sola empresa contener y capitalizar todos los conocimientos
relevantes (Pateli, 2009). Por lo tanto, las empresas se especializan y utilizan las relaciones
inter empresariales y las redes para complementar su conocimiento (Das & Kumar, 2010).
De tal manera, que el aprendizaje debe de ser recíproco, donde el objetivo no es aprender lo
que ya se sabía, si no, para desarrollar nuevos conocimientos e innovar (Lubatkin, Florin, &
Lane, 2001). El conocimiento “Es un proceso humano dinámico de justificación de la
creencia personal en busca de la verdad”. Y plantean que la información es el medio
material necesario para extraer y construir el conocimiento (Nonaka, I; Takeuchi, H.,
1999).
En este siglo XXI, las empresas deben competir en un desafiante contexto en el que
destaca, el desarrollo tecnológico, la difusión de las tecnologías, el desarrollo y la creación
e importancia del uso del conocimiento (Hitt, Keats, & DeMarie, 1998). Por lo tanto, las
empresas deben de buscar nuevas fuentes de ventaja competitiva. Es indiscutible que el
conocimiento en determinadas condiciones, puede ser una fuente importante para mejorar
el rendimiento de la ventaja competitiva (Grønhaug & Geir, 2007). Así mismo, los
individuos y las empresas pueden adquirir conocimientos de diferentes maneras. Por
ejemplo, valiosa información puede ser obtenida a través de la reflexión sobre sus propios
juicios o decisiones, los fracasos y éxitos. Las empresas también pueden obtener
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