o_19nhsmha01vhpfpg1knut7kcn4a.pdf

Figura 1 Flujo de implementación de las 5 S (Comite nacional de productividad e
innovación tecnológica, A.C., 2008)
La eliminación de desperdicios, con frecuencia es la más sencilla y conveniente de las
fases. Escasamente la metodología falla en no localizar al menos algunas de las causas
profundas de los problemas en la oficina. Por eso es que la segunda directriz es la búsqueda
de la organización; pero no se debe perder de vista contemplar que debe existir flexibilidad,
integración e involucramiento por parte de las personas que se amoldarán a las
características únicas del lugar de trabajo en el que se pretende su aplicación.
Las operaciones encontradas en el análisis de la situación que principalmente han originan
desperdicio en Diconsa son:
El tiempo empleado buscando información es un desperdicio. Enfocado en el
uso de módulos en la intranet.
El tiempo de reordenar información o material físico o lógico es un desperdicio.
El hacer clic a través de múltiples pantallas en el equipo es un desperdicio por
ello ante la implementación de un ERP se concentrará en la recuperación rápida
de información (en menos de 30 segundos) de manera precisa tanto de archivos
como de datos.
Uso de herramientas físicas o lógicas además de cualquier cosa necesaria para
realizar el trabajo adecuadamente.
Como consecuencia el gran impacto positivo se ve reflejado en el espacio de oficina
disponible como se observa en las figuras 2,3 y 4, fotos previas a la implementación de
ordenar y limpiar.
1982