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Así como en los flujos de información relacionados con las diferentes etapas, esto permitirá
a la empresa tener una mayor ventaja competitiva y proporcionar sustentabilidad al sistema.
Por lo que es necesario que la operatividad del sistema se ubique en un horizonte de
planeación de largo plazo en un Plan Estratégico de Desarrollo Empresarial.
De acuerdo con Mentzer (2001). Es relevante destacar que la dirección de la cadena de
suministros busca la coordinación de los flujos de producto mediante funciones y a través
de las empresas (compañías) orienta sus esfuerzos de trabajo para lograr ventaja
competitiva y la productividad para empresas individuales en la cadena de suministros y
para los miembros de la cadena de suministros de forma colectiva.
En la vida práctica en la empresa la alta gerencia y la logística relacionada con la cadena de
suministros está fuertemente relacionada y ocupa un lugar preponderante en el desarrollo
eficiente y eficaz de la alta dirección.
Para la empresa es fundamental poner los productos y/o servicios en el lugar que se
requieren, en el momento oportuno, esto permitirá que la misma tenga una mayor presencia
y posicionamiento en el mercado, y reflejado en un mayor nivel de negocio, incrementando
de esta forma sus beneficios (utilidades).
2. La Cadena de Suministros
La logística y la cadena de suministros representan un conjunto de actividades funcionales
(transporte, control de inventarios, entre otros) los cuales interactúan en todo momento en
el proceso de producción, esto permite que se de la transformación de las materias primas e
insumos agregando valor para la cadena (Empresa – Consumidor).
La cadena de suministros es expresada como:
2600