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of 159 students, of which 52 belonged to Bachelor's Degree in Accounting, 51 belonged to
Bachelor's Degree in Administration, 45 belonged to Bachelor's Degree in Computing
Administration,and the remaining 11 belonged to a Master's Degree in Administration. Participants
answered the questionnaire, the results were calculated using descriptive statistics that allowed
establishing contrast among means using the "t" test, as well as the one-way ANOVA. The main
results are the following: The team mentality of UAEM FCA students presents no statistically
significant differences in terms of gender, semester, and academic degree.
Keywords: Mentality, Team
INTRODUCCIÓN
El estilo de la alta gerencia de los 70 reclamaba a los empresarios, como atributo principal,
que actuaran solos. Tuvieron que pasar 20 años para que los hombres de negocios
abandonaran su táctica de Llanero Solitario y solicitaran apoyo a todo un equipo de trabajo.
“Ahí está el ejemplo de Carlos Slim. Además de sus capacidades, tuvo el acierto de
rodearse de gente con talento para que lo apoyara en su crecimiento. En los 90, el liderazgo
se ejerce con trabajo de grupo. El empresario del siglo XXI debe promover e impulsar los
valores y características que admiramos en las personas. El nuevo compromiso empresarial
es formar mejores individuos, antes que mejores trabajadores”, expresa Alfonso Bolio, jefe
del área de Factor Humano y Empresa-Familia del IPADE.
Un grupo es un conjunto de personas cuyos miembros interactúan entre sí, trabajan hacia algún
propósito común y se perciben ellos mismos como una unidad (Dubrin, 2003). “Un equipo es una
unidad formada por dos o más personas con habilidades complementarias, que se comprometen en
un propósito común y fijan objetivos y expectativas de desempeño comunes, de los cuales se
responsabilizan” (Lussier, 2005, p.261).
De acuerdo con Jon R. Katzenbach y Douglas K. Smith (1993), los grupos y equipos funcionan en
forma diferente. Un equipo es un tipo especial de grupo, los miembros del equipo tienen habilidades
complementarias y están comprometidos con un propósito común, un conjunto de metas de
desempeño y un enfoque en esa tarea. Una parte importante del funcionamiento del equipo es el
trabajo en equipo, un entendimiento y compromiso con las metas del grupo por parte de los
miembros que lo integran.
La importancia de contar con una meta, con un horizonte deseado, es ilimitada en cualquier
organización. Si no sabemos a dónde vamos, cualquier cosa vale.
La capacidad para funcionar en grupo es una cualidad esencial, tanto como la seguridad en sí
mismo, el autocontrol, la iniciativa o el espíritu de superación.
En los deportes de equipo la capacidad de generar sinergias entre sus integrantes marca la
diferencia. Un equipo auténtico (Cubeiro, 2008), sea en deportes o en organizaciones, debe tener su
propia visión, misión y valores, un mapa de su diversidad, sus reglas de compromiso, un plan de
acción, una evaluación y una mejora continua.
Obtener el compromiso de los demás sólo es posible si se tiene un proyecto claro, positivo e
ilusionante y si los que desean llevarlo a cabo tienen credibilidad.
Establecer la credibilidad y la capacidad para influenciar a los miembros del equipo es el primer
reto del líder. El estudio realizado por Kouzes y Posner (1987) identificó la credibilidad como el
requerimiento más importante para liderar equipos efectivos.
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