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correcto de esta propuesta, sobretodo los que aspiren a ser mejores y tener así mayor
posibilidad de ser promovidos.
Aun se insiste en estrategias ortodoxas para incrementar la productividad y en
evaluación de puestos y actividades como criterio de decisión para promoción de
empleados.
Muchos directivos de alto nivel y responsables de empresas se muestran como
“lideres modernos y actualizados”, pero lamentablemente sus políticas son definidas con
base a paradigmas administrativos ya obsoletos.
Aquellos administradores industriales que sigan basando su estrategia de
productividad solo en modelos cuantitativos y solo en técnicas, pasando por alto la
optimización de los talentos naturales de sus empleados estarán destinados al fracaso:
seguirán siendo “líderes perdedores”.
Es necesario ampliar el campo de trabajo de la ingeniería industrial a aquellas
actividades complementarias que son vitales y están vinculadas a los resultados
productivos de sistema de manufactura/ servicios.
Una vez más se advierte: Ingeniería industrial lo aplica correctamente o tendremos
que optimizar en un futuro lo que los demás hagan incorrectamente.
Se recomienda que se analice esta ponencia como una nueva opción de
responsabilidad del área de Ingeniería industrial y dejemos las críticas destructivas para un
futuro.
Coincido con muchos buenos maestros de esta área funcional: debemos desarrollar
el talento de restauradores y poder mejorar, optimizar, cualquier actividad que muestre
restricciones, cualquier política que limite un mejor producto, un mejor servicio y una
mejor calidad de vida en los trabajadores.
“MÉXICO, NUESTRA PATRIA, NOS EXIGE UNA APORTACIÓN
SIGNIFICATIVA”
Bibliografia:
Buckingham – Clifton (2007). Ahora. Descubra sus fortalezas. Colombia: Norma
Covey S. (2005) El 8º Hábito. México: Paido-Empresa
Camp R. (1993). Bemchmarking. México: Panorama
Marimoff L. (2006). Mas Planton y menos Prozac. España: Bailén
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