o_19nhsmha01vhpfpg1knut7kcn4a.pdf

“Mmm... honestamente no... porque es que vuelvo a lo mismo de la falta de
organización, o sea, ¡no!, “haz de cuenta” (SIC) que haces cosas... por decir
porque tu no harías cosas para la empresa porque la empresa no te está dando lo
mismo ¡no!, entonces yo creo que eso no funciona así, a lo mejor si hay alguien
pero tú lo vez desde afuera y dices hay lambiscón o algo así... entonces ¡no!, o sea
mientras no haya, como trabajador mientras la empresa no te diga hay te incentivo
con esto no tienes obligaciones para la empresa, entonces ese es el problema, como
la empresa no te incentiva y al contrario te quieren sentar a que hagas las cosas
obligadamente pues es el problema ¡no!, por eso dices tú a pues no lo hago, y al
que lo hace tú lo vez así como que lambiscón o algo le están dando, porque nadie
hace nada gratis aquí” (E1 Aux1 STyPS).
Por otro lado menciona también la influencia que tienen las personas en el desarrollo del
trabajo, que ingresan a laborar en la empresa y que saben que no estarán por mucho tiempo
dentro de la empresa, relacionándolo de igual manera con la falta de motivación.
“¡No!, siento que no está muy guiada, siento que las primeras personas que vieron
nacer esta empresa daban muchas cosas por la empresa, a raíz de que llega más
gente se les dio un poco más de facilidades pero no se comprometen con la
empresa, yo siento que una de las cosas que falta es mucha motivación para estas
personas, para que crean en la empresa, aun cuando ellos piensan que solamente
están de paso, que solamente están un ratito, cosas de ese tipo, siento que afecta en
tu trabajo, quieras o no cuando no tienen esas motivaciones o ellos empiezan a
hacer eso de yo entro a las 8:00 y salgo a las 5:30, yo me retiro, yo creo que no se
esforzarían por la empresa” (E4 Coordinador STyPS).
La siguiente respuesta involucra una parte positiva y negativa a la vez, se observa
compromiso por parte de la persona hacia la empresa y por el contrario el descontento por
la falta de reconocimiento de la empresa hacia la persona.
“Yo... si... aunque me la quiero quitar... ¿porque me siento con la camiseta puesta?,
porque siempre hago todo lo que me dicen independientemente de ejecutar mis
tareas, simplemente lo hago con el afán de apoyar a la empresa y que todo salga
bien, y que no haya ningún problema, que todo salga bien y se entregue el trabajo a
tiempo, y me la quiero quitar por lo mismo, no me siento a gusto y es uno de los
factores por los cuales... nunca se va a ver reflejado aquí ni en ninguna otra
empresa, ningún patrón va a ver, ahora sí... por el bienestar del empleado, ni va a
apreciar lo que tú haces por el o dejes de hacer, simplemente va a ver por su bien”
(E2 Aux2 STyPS).
1964