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El Síndrome se desarrolla en tres fases evolutivas:
En la primera, tiene lugar un desbalance entre las demandas y los recursos, es decir
se trataría de una situación de estrés psicosocial.
En la segunda, se produce un estado de tensión psicofísica.
En la tercera, se suceden una serie de cambios conductuales, consecuencia de un
afrontamiento de tipo defensivo y huidizo, que evita las tareas estresantes y procura el
alejamiento personal.
Este síndrome, originalmente observado en profesiones tales como médicos,
psicoanalistas, guardia cárceles, asistentes sociales y bomberos, hoy se extiende a todos
aquellos que interactúan en forma activa y dentro de estructuras funcionales. Paso de
personas que cuidan personas de alto riesgo a personas que interactúan en contextos de
interacción conflictiva, con mayor o menor soporte.
Hoy, estas personas que interactúan cuidando o solucionando problemas de otras,
con técnicas y cualidades exigidas, dentro de medios y organizaciones de logros evaluados
(en mayor o menor medida), son potenciales poseedores del síndrome de Burnout.
Prevención del estrés
Cabe abordar el estrés relacionado con el trabajo en cuatro niveles: el del trabajador,
el de la empresa, el del país, y el de la Unión Europea. En cualquiera de los casos, son las
personas quienes crean las condiciones, que están abiertas a posibles acciones por parte de
todos los implicados.
Para identificar el estrés relacionado con el trabajo, sus causas, consecuencias, se
debe controlar el contenido, las condiciones del trabajo, los términos del contrato, las
relaciones sociales en la empresa, la salud, el bienestar y la productividad.
La organización puede reducir las condiciones generadoras de estrés en el lugar de
trabajo, mediante cambios sencillos como son:
Dar al trabajador el tiempo necesario para realizar su trabajo satisfactoriamente.
Dar al trabajador una descripción clara del trabajo.
Recompensar al trabajador por un buen rendimiento laboral.
Crear vías para que el trabajador tenga la oportunidad de exponer sus quejas, y
tomarlas seriamente en consideración con diligencia.
Clarificar los objetivos, la filosofía de la empresa y adaptarlos a los propios
objetivos e ideales del trabajador, siempre que sea posible.
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