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A continuación se muestra un esquema de actividades de gestion de conocimiento
(Aprendizaje y transferencia) en las empresas algodoneras de l municipio de San Pedro
Coahuila. Ver figura 2
Los mecanismos de transferencia de conocimiento que impactan a la innovación
organizacional en la mediana empresa algodonera pueden resumirse en los siguientes:
Capacitación
Consultorías
Redes con otras asociaciones
Divulgación entre sus clientes y socios
La capacitación: se lleva a cabo a través de organismos gubernamentales y privados. Por
medio de asesoría técnica del proceso, nuevos métodos productivos y apoyos a la siembra
del producto. Dirigido principalmente a asociados y clientes de la empresa.
Las Consultorías: Son realizadas por despachos externos al grupo 1 (citado con
anterioridad) a través de ellos se trasmiten nuevos métodos de administración para obtener
mejores procesos con mayor eficiencia y por ende la disminución de costos. Estos clientes a
su vez transmiten el conocimiento en reuniones entre las empresas del mismo giro.
Redes con otras asociaciones: Esto se refiere principalmente a la trasferencia de
conocimiento a miembros de otras asociaciones en reuniones periódicas que ellos realizan,
donde se comenta de manera informal las experiencias que cada una de ellas tenido con el
proceso productivo y comercialización del producto. Sin dejar de lado los consejos para
mejorar los procesos en el área administrativa.
Divulgación entre sus clientes o socios: hacen público los apoyos del gobierno y la
capacitación
Que ofrecen para manejo de nuevos procedimientos administrativos y tecnológicos que
impactan directamente en sus actividades.
Conclusiones
Se concluye que las empresas del grupo uno que presentan mayor nivel de aprendizaje,
transferencia conocimiento y vinculación a diferentes niveles, presentan un mayor número
de actividades de innovación organizacional. que se tiene y por ende transferencia y
aprendizaje de conocimiento permiten a la empresa innovar de manera constante .
Coincidiendo con la OOECD(2005) que define que la innovación de tipo organizacional
desde tres puntos de vista los cuales son: a) La práctica de los negocios,b) innovaciones en
la organización de los puestos de trabajo, c) Nuevos métodos organizacionales en las
relaciones externas:
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