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pronta inserción del personal a la empresa, estableciendo normas y formas de
comportamiento dentro de la organización.
Las tipologías culturales serán aquellas a las que la empresa pueda verse sujeta,
resaltando que por los cambios sociales y de territorio estas pueden variar y transformarse o
evolucionar a algún otro modo de organización, adaptable al tipo de región o giro en el que
la empresa se encuentre.
La cultura empresarial es una de las principales armas que tiene una organización,
para su correcto funcionamiento, su incursión en el mercado, su permanencia en el mismo y
obviamente su remuneración y estabilidad, a fin de lograr objetivos claros ya sean
económicos o personales.
Los modelos ofrecidos en el presente trabajo de investigación ofrecen al lector una
herramienta para la inserción de una cultura organizacional perfectamente establecida a fin
de conocer los riesgos y la funcionalidad de cada uno de estos modelos.
Por lo observado se puede concluir que el cambio que generan las nuevas
tecnologías resulta difícil y en muchos casos rechazado por las PYMES ocasionando en
primer punto una baja considerable en sus ventas y posterior a esto el cierre parcial.
La mayoría de las empresas que cierran sus puertas en su mayoría se cree que es
definitivo; pero una PYME es difícil que logre cerrar lo que habitualmente hacen es
cambiar su giro es decir cambian el rol en el que se desempeñaban dedicándose ahora a la
generación de otros productos o de nuevos servicios.
BIBLIOGRAFÍA
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