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destacarse que en un plan de gestión, los elementos de inspección, control de calidad,<br />

aseguramiento de la calidad y la gestión de la calidad total deben estar incluidos.<br />

El gerente debe decidir a qué velocidad está en capacidad su organización para asimilar,<br />

efectuar y enfrentar los cambios, introducir nuevas e innovadoras tecnologías, procesos y<br />

procedimientos, para alcanzar la práctica de la gestión de la calidad total a la medida.<br />

La auditoria PCE le señalará los diferentes aspectos en los que tiene deficiencias de orden<br />

FE y FC.<br />

Con base en su situación, el gerente debe decidir. En cuantos campos su organización es<br />

capaz de trabajar en el periodo asignado al plan de trabajo y, el lapso para una próxima<br />

auditoría y elaboración de un nuevo plan de trabajo.<br />

En los planes de trabajo se colocarán:<br />

1. Tareas a ejecutar según el orden de sus prioridades (el número de tareas dependerá<br />

de la capacidad de la empresa para ejecutarlas en el tiempo especificado);<br />

2. Definición de metas especificas por cada tarea;<br />

3. El tiempo adecuado para cumplir las metas;<br />

4. Las personas y grupos de trabajo responsables de ejecutarlas.<br />

Ninguna planificación puede hacerse si la empresa no trabaja bajo condiciones aceptables<br />

de orden, disciplina y limpieza (ODL). En muchas empresas de América Latina el primer<br />

plan de trabajo de la gestión de la calidad total a la medida se orientará única y<br />

exclusivamente a las actividades de ODL.<br />

Debe recordarse que la planificación pertenece a un ciclo de actividades compuesto por<br />

auditoría, planes de trabajo, ejecución de trabajo mediante la aplicación de las herramientas<br />

gerenciales adecuadas y la nueva ejecución de la auditoría.<br />

El camino hacia la cultura de la calidad total es el mejoramiento continuo en todos los<br />

procesos de la organización. La gerencia tiene la obligación de fomentar un ambiente de<br />

confianza y paciencia que conduzca hacia este fin.<br />

La cultura de la calidad total es la mejor herramienta gerencial para enfrentar la integración<br />

regional y la apertura de fronteras. Una organización que no se encuentre basada sobre la<br />

cultura de la calidad, con toda seguridad, no tendrá la fortaleza para enfrentar esos retos<br />

futuros. Significa hacer las tareas siempre lo mejor posible desde la primera vez, a un nivel<br />

más económico, con mucho entusiasmo y ofreciendo al consumidor la satisfacción<br />

completa.<br />

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