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La TRC parte de la premisa de la heterogeneidad de la empresa la cual puede originarse en
cualquiera de las siguientes situaciones (Fernández y Suarez, 1996, pág. 74): “(1) Cada
empresa es heterogénea ya que posee diferente dotación de recursos, producto de su
historia, suerte y decisiones pasadas, sobre las que pueda sustentar una ventaja competitiva
y (2) la empresa puede mantener tal heterogeneidad a lo largo del tiempo, proporcionándole
rentas a largo plazo. Es decir, la ventaja competitiva puede ser sostenible”. Es también,
Barney (1991 y 1997) y Barney y Clark (2007) quienes establecen que la empresa
poseedora de recursos valiosos y escasos podría obtener una ventaja competitiva y
disfrutar en el corto plazo de un mejor desempeño, y que para que éstos sean sostenibles en
el tiempo, deben ser inimitables y no-sustituibles por los competidores (Dierickx y Cool,
1989). El grafico 4 presenta los atributos que se consideran esenciales para que un recurso
pueda generar una ventaja competitiva sostenible
Gráfico 4. La Ventaja Competitiva Sostenible
Fuente: Elaboración Propia
La TRC tiene como objetivo “identificar el potencial de la empresa para establecer ventajas
competitivas mediante la identificación y valoración estratégica de los recursos y
habilidades que posee o a los que puede acceder” (Guerras y Navas, 2007, pág. 225).
Cuando el entorno cambia continuamente, la empresa definida en función de los recursos y
capacidades puede constituir una base más solida sobre su identidad, ya que su estrategia
estará fundamentada en lo que puede hacer mas que en las necesidades que pretende
satisfacer como lo indica Grant (2010).
En general se ha encontrado que entre mayor sea la tasa de cambio en el entorno de un
empresa, mayor es la probabilidad que sus recursos y capacidades sean los cimientos
seguros para su estrategia de largo plazo. La clave de la rentabilidad, según esta
perspectiva, no esta en hacer lo mismo que las otras empresas, sino más bien en explotar las
diferencias. Alcanzar una Ventaja Competitiva significa formular e implantar una estrategia
que utilice las características únicas del conjunto de recursos y capacidades que posee la
empresa. Los competidores pueden aprender de su éxito, pero cualquier intento de imitar
sus estrategias requeriría que tengan las combinaciones subyacentes de recursos y
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