o_19nhsmha01vhpfpg1knut7kcn4a.pdf

¿La implementación de pruebas psicométricas por el Licenciado en Administración,
ampliaría su desarrollo profesional?
MARCO TEÓRICO
Según Chiavenato (2000, P.7) “Una organización es un sistema de actividades
conscientemente coordinadas, formado por dos o más personas, cuya cooperación recíproca
es esencial para la existencia de aquélla. Una organización sólo existe cuando: hay personas
capaces, están dispuestas a actuar conjuntamente y desean obtener un objetivo común”.
La Organización, es aquella entidad donde participan dos o más personas, para el logro de
ciertos objetivos, esta tiene distintas modalidades como, empresa, dependencia de gobierno,
institución, asociación civil. (Servín, 2012).
Naturaleza de las organizaciones. Gran parte del estilo de vida de la sociedad
contemporánea está determinada por las organizaciones y éstas afectan tanto a la conducta
colectiva como a la conducta individual. Hoy nadie escapa al flujo de las diferentes
organizaciones que nos rodean y a las que muchas ocasiones pertenecemos.
Una organización consiste en puestos diferentes, que habrán de cubrirse con personas. A
través del proceso de reclutamiento y selección, es conveniente presentar al candidato las
ventajas e inconvenientes de trabajar en el puesto que se ofrece, con el fin de que este bien
informado y evitar confusiones al momento de su contratación y por ende falta de
integración a la organización.
Puesto es una unidad de trabajo específico e impersonal que contiene responsabilidades y
obligaciones por el que lo ocupa a desarrollar por el que lo ocupa.
El análisis de puestos es la base para llevar a cabo un reclutamiento y selección adecuados,
ya que, “Es el procedimiento por el cual se determinan las responsabilidades de cada puesto
y las características de las personas que deberían de contratarse para desempeñarlos”
(Dessler, 2004, P. 30).
Especificación del puesto: determina las capacidades o competencias que un individuo ha
de reunir para la correcta ejecución del puesto de trabajo. A continuación se describen
algunas especificaciones:
• Habilidad: es la capacidad necesaria para desempeñar el puesto y se divide en dos
clases: habilidad física y habilidad mental.
• Responsabilidad: se deriva de la actividad propia del puesto y de la relación que esta
guarde con el proceso productivo, con el equipo que maneja, con los datos
confidenciales, etc. La responsabilidad puede ser: por el trabajo de otros, por
valores, por trámites, procesos o procedimientos.
• Esfuerzo: puede ser físico o mental y está determinado en gran parte por el tipo de
habilidad que requiere el trabajador, y la intensidad o grado en que dicha destreza es
aplicada para desempeñar el puesto.
• Condiciones físicas: involucra todas aquellas condiciones físicas del medio en que
se realiza el trabajo, así como los riesgos que asume el ocupante del puesto. Como
la iluminación, temperatura, ventilación, ruidos, la postura y los riesgos que son de
dos tipos aquellos en los que puede contraer enfermedades o provocar accidentes.
1547