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empresa obtenga beneficios. La alta rotación de personal implica que las organizaciones
tienen que capacitar y entrenar constantemente (Ver Gráfica No. 16).
Fuente: Elaboración propia con datos de la encuesta
g) Causante de las renuncias
Las principales causantes de separación del trabajador de la organización son: 1) Salarios
bajos: el 41% de los trabajadores en las microempresas; el 35 en las pequeñas y el 24% en
las medianas y grandes empresas; 2) Las condiciones de trabajo representan el 8% de las
microempresas, el 35% de las pequeñas y el 14% de las medianas y grandes y; 3) Otras
causas que no están relacionadas con la empresa, como, por ejemplo, el 38% de los
trabajadores de las microempresas, el 24% de las pequeñas y el 48% de las medianas y
grandes empresas, renuncian por cambio de colonia, de ciudad o por problemas familiares.
Fuente: Elaboración propia con datos de la encuesta
h) Estrategias para disminuir la rotación de personal
Algunas estrategias para retener al personal son: 1) Mejorar el trato al personal fue señalado
entre el 10% al 26% de las empresas; 2) Mejor ambiente de trabajo, del 11% al 25% de las
empresas; 3) Aumento de las prestaciones destaca en el 29% de las medianas y grandes
empresas; 4) Otros tipos de estrategias como convivios familiares, reconocimientos, bonos,
sobresalen en el 40% de las pequeñas empresas y, 5) el 26% de las microempresas no hacen
nada para retener al personal. Las medianas y grandes empresas se destacan en el
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