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En el caso que nos interesa, la innovación organizativa consiste en la implementación de
un nuevo método relacionado con la definición de la estructura organizativa de la empresa,
sus procedimientos y rutinas de trabajo , la organización de los propios puestos de trabajo (
con un cambio en la distribución de responsabilidades y en la autonomía para la toma de
decisiones por parte de cada empleado). De acuerdo a Davenport (1993) este tipo de
innovación puede ser una condición para que otros tipos de innovación puedan ser
desarrollado en la empresa. Ya que como señala Lam (2004) la innovación organizativa
pudiera ser una precondición necesaria para la innovación técnica. En suma como señala
Porter (1990) : "La competitividad de una nación depende de la capacidad de su industria
para innovar y mejorar. La empresa consigue ventaja competitiva mediante innovaciones
(Bercovitz, et al., 2001; Siegel, et al., 2003a).señalan que las estructuras organizacionales
juegan un papel muy importante en las actividades de comercialización transferencia del
conocimiento y por otra parte Nonaka( 1994) menciona que de esta forma, es útil para
fomentar que los trabajadores compartan su conocimiento, es útil que el trabajo se realice
en equipo.
Además, la organización del trabajo en base a equipos aumenta las necesidades de
coordinación y de colaboración, así como fomenta el desarrollo de relaciones cercanas que
tienen efectos positivos en el deseo de compartir (Cabrera y Cabrera, 2005).
Como podemos se observado el compartir la conocimiento no se da de manera natural, sino
que se tiene una resistencia natural a trasmitirlo. Dentro de las organizaciones es de vital
importancia difundir dicha información para poder alcanzar los objetivos planteados.
Afirma Gómez y Calvo(2010).Esta visión centrada en procesos y en las actividades que
aportan valor a los clientes es mucho más ventajosa para la innovación, ya que permite
rediseñar las actividades de empresa y centrar el esfuerzo en las actividades que
constituyen la mayor fuente de valor para el cliente. Entre los procesos de gestión del
conocimiento (adquisición, creación, Almacenamiento, transferencia y uso), la
transferencia, sobre todo de conocimiento tácito, ya que se trata de uno de los tipos de
conocimiento más difíciles de imitar y con mayor potencial para lograr con él ventajas
competitivas sostenibles (Lloria, 1999) Se considera también parte de la innovación
organizativa las fusiones con otras asociaciones donde se tomen los métodos de trabajo y
sus manuales de organización para aplicar las mejores prácticas dentro del proceso
Razones para la transferencia de conocimiento
La transferencia de conocimiento suele considerarse como algo. Gracias a la transferencia
de conocimiento, podemos promover y gestionar las relaciones entre el trabajo de
investigación, la empresa y la sociedad. Podemos hacer que esa investigación se convierta
en algo útil con aplicaciones y no se quede en un artículo o en un laboratorio
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