11.06.2015 Views

o_19nhsmha01vhpfpg1knut7kcn4a.pdf

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Bohlander menciona que la administración de recursos humanos es fundamental para casi<br />

todos los aspectos de la implementación de la estrategia, desde la estructura, sistemas,<br />

estilo, habilidades o personal, hasta los valores compartidos de la organización.<br />

En este mismo sentido, Sanz y Sabater consideran que la trascendencia de la función del<br />

departamento de Recursos Humanos en la implantación de la estrategia como parte<br />

integrante de la administración estratégica se revela al analizar los elementos que se<br />

consideran intervienen en la implantación, de acuerdo a la siguiente tabla con los autores<br />

más relevantes en el campo de la estrategia.<br />

AUTOR<br />

Andrews<br />

(1980)<br />

Menguzzato<br />

y Renau (1991)<br />

Dess y Miller<br />

(1993)<br />

Hardy (1994)<br />

Shrivastava<br />

(1994)<br />

Hax y<br />

Majluf (1996)<br />

Hill y Jones<br />

(1996)<br />

Navas López<br />

ELEMENTOS QUE INTERVIENEN EN LA IMPLANTACIÓN<br />

Estructura y relaciones de la organización (división del trabajo,<br />

coordinación, sistemas de información); Procesos y comportamientos<br />

organizacionales (normas y cualificaciones, sistemas de motivación e<br />

incentivos, sistemas de control, reclutamiento y desarrollo); Liderazgo<br />

(estratégico, organizacional, personal).<br />

Estructura organizativa; Liderazgo; Cultura; Sistemas de planificación<br />

y control; Sistema de información empresarial.<br />

Integración (entre áreas de la empresa, entre objetivos a corto y a<br />

largo); Estructura organizativa; Controles estratégicos (remuneración,<br />

reglas, cultura, etc.); Liderazgo estratégico.<br />

Estructura; Personas; Cultura; Liderazgo.<br />

Asignación de recursos (entre áreas funcionales); Estructuras y<br />

sistemas; Habilidades y personal; Liderazgo y cultura; Evaluación del<br />

rendimiento y sistemas de remuneración<br />

Estructura organizativa; Sistemas de control y motivación; Cultura<br />

organizativa; Dirección de RH.<br />

Diseño de estructura organizacional; Diseño de sistemas de control<br />

(evaluación del desempeño, controles operativos, reglas y<br />

procedimientos, cultura organizacional, sistema de remuneración e<br />

incentivos);Adecuación de la estrategia, cultura y controles; Manejo<br />

del conflicto, políticas y cambio.<br />

Diseño organizativo; Factor humano (liderazgo y dirección de RH);<br />

Cultura empresarial; Sistemas administrativos de apoyo (sistemas de<br />

1845

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!