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Dimensiones o prácticas de gestión de la cadena de
suministro
eslabón de la cadena de suministros sobre los clientes,
los proveedores, los productos y la competencia.
Mejora continua.
Se refiere a sistemas que se encargan de mantener en
constante evolución los ciclos de operación mediante
múltiples herramientas como las normas de calidad ISO
9000, los sistemas de gestión de calidad, el
benchmarking y la contratación de servicios externos,
para. elaborar una estrategia fundamentada y actualizada;
optimizar la planificación de la distribución, la demanda
y la producción; evitar accidentes; disminuir los costos;
mejorar las relaciones cliente-empresa-proveedor;
replantear objetivos; reordenar operaciones; disminuir el
nivel de riesgo; y supervisar la gestión de la cadena
Indicadores
empresa.
Uso de sistema de Intercambio electrónico de datos
con clientes y proveedores.
Alto involucramiento de la alta gerencia en la mejora
y la prevención de problemas en los procesos de la
compañía.
Evaluación de proveedores.
Operación de un sistema de mejora permanente de la
función planeación, de suministros de materiales, de
fabricación y de distribución de productos al cliente.
Los diferentes niveles de ejecución que se espera de las empresas entre menor es su
tamaño, da lugar a la hipótesis que dirige este estudio:
H1: Existe una diferencia estadísticamente significativa en la gestión de la
cadena de suministros entre las empresas manufactureras de
Aguascalientes grandes, medianas, pequeñas y micro.
Resultados
La población objeto de estudio de 4,174 empresas manufactureras de Aguascalientes, se
estudió mediante una muestra de 72 empresas (Tabla 2). Las empresas de la muestra están
distribuidas en los subsectores industria alimentaria, confección de productos textiles,
fabricación de prendas de vestir, fabricación de productos metálicos, fabricación de
maquinaria y equipo y fabricación de equipos de transporte, del sector manufacturero.
Tabla 2. Número de empresas en la población y en la muestra
Número de Empresas
Número. de Empresas
Tamaño de empresa
en la Población
en la Muestra
1=Empresa Grande 54 (1.20%) 12 (17%)
2= Empresa Mediana 90 (2.16%) 17 (24%)
3= Empresa Pequeña 349 (8.36) 25 (35%)
4= Empresa Micro 3682 (88.21%) 18 (25%)
Total 4174 (100%) 72 (100%)
El procesamiento de los datos recopilados inició con la prueba de confiabilidad del
instrumento mediante la utilización del coeficiente Alpha de Cronbach. Como puede
apreciarse en la Tabla 3, los niveles de confiabilidad son aceptables, por lo que se procedió
a calcular el promedio de cada bloque de reactivos para utilizarlo como representante de
cada dimensión de la gestión de la cadena de suministro, en los análisis subsecuentes.
Tabla 3. Coeficientes alfa de Cronbach por bloque de reactivos.
Dimensiones No. de reactivos Alpha de Cronbach
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