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En la cadena de logística interna, cabe distinguir tres ciclos logísticos, cuyo contenido e
importancia a efectos de análisis conviene destacar:
Ciclo de aprovisionamiento.
Ciclo de fabricación.
Ciclo de almacenamiento y distribución física.
El ciclo de distribución, comprende los procesos de almacenaje y distribución física
propiamente dichos, comienza con la recepción de productos terminados en el almacén, y
continua con los procesos de identificación, registro, ubicación, custodia y control, cuya
finalidad es que el producto este disponible en el almacén para las redes de ventas.
Cuando existe una red de distribución compuesta por varios almacenes, se origina el
problema de la reposición de stocks en términos de dónde, cuándo y cuánto stock hay que
reponer en cada uno de ellos. Estos problemas son los tópicos más usuales en este segmento
logístico, ya que están directamente relacionados con la garantía de servicio al cliente
(disponibilidad de stock y rapidez de entrega).
Justificación del diagnóstico logístico
El diagnóstico logístico, tiene como misión detectar aquellos factores críticos
(disfuncionales), que generan situaciones no deseables y que repercuten de forma severa en
el margen bruto de la empresa. Así el diagnostico logístico se orienta a detectar los factores
endógenos que distorsionan el proceso logístico, surgiendo en consecuencia los aspectos
que deben ser objeto de revisión o modificación (Anaya Tejero & Polanco Martín,
Inovación y mejora de procesos logísticos: Análisis, diagnóstico e implementación de
sistemas logísticos, 2007).
Aspectos de la gestión de inventarios
Una correcta gestión de los stocks constituye uno de los pilares básicos en los que se
apoyan las nuevas tendencias logísticas en la empresa. La logística aporta una serie de
principios y soluciones estructurales tendentes a reducir al mínimo las inversiones en
stocks. Sin embargo, éstas no serían operativas sin una correcta administración de los
inventarios que de una u otra forma traen consigo las referidas estructuras.
Varios son los objetivos que podemos conseguir con una correcta gestión de stocks; sin
embargo, podemos referirnos, como los más importantes, a los siguientes:
Posibilidad de atender el grado de servicio y disponibilidad requerido por el
mercado.
Reducciones de las inversiones de capital circulante al mínimo posible, sin
menoscabo del referido grado del servicio requerido por el mercado.
Obtención de la rentabilidad deseada sobre las inversiones en stock (Anaya Tejero,
Logística Integral: LA gestion operativa de la empresa, 2007).
Control de inventarios
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