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Los Subconjuntos Borrosos como Herramienta en los Procesos de<br />

Selección de Personal en Base a Competencias<br />

Cuauhtémoc Guerrero Dávalos cmgj6819@hotmail.com Universidad Michoacana de San<br />

Nicolás de Hidalgo<br />

Miguel Ángel Guerrero Dávalos miguelpower60@hotmail.com Universidad Michoacana de San<br />

Nicolás de Hidalgo<br />

Gerardo Gabriel Villalón<br />

Calderón<br />

larry_gg@hotmail.com<br />

Universidad Michoacana de San<br />

Nicolás de Hidalgo<br />

Resumen<br />

Este trabajo tiene el objetivo mostrar la selección por competencias en los recursos<br />

humanos en un contexto de incertidumbre. Para ello, se propone una metodología a través<br />

de los subconjuntos borrosos utilizando un razonamiento cualitativo, no probabilístico, que<br />

establece una lógica multivalente en el tratamiento de la incertidumbre en la que los<br />

candidatos a ocupar los puestos de trabajo muestran sus competencias en distintos grados<br />

como una fuente de ventajas para alcanzar los objetivos de la organización. Además se<br />

definen algunos conceptos sobre la “Selección por competencias”, y se analiza algunas de<br />

las potencialidades de esta técnica de recursos humanos.<br />

Palabras Clave: Recursos humanos, gestión por competencias, Subconjuntos Borrosos<br />

Abstract. . This work aims to show competency in the selection of human resources in a<br />

context of uncertainty. To this end, we propose a methodology through fuzzy subsets using<br />

qualitative reasoning, non-probability, which establishes a multivalent logic in treating<br />

uncertainty in which candidates for the jobs show their skills in various degrees as a source<br />

of advantages to achieve the objectives of the organization. Also defines some concepts on<br />

"Selection competency", and discusses some of the potential of this technique for human<br />

resources.<br />

Keywords: Human Resources, Competency, Fuzzy Subsets<br />

I. INTRODUCCIÓN<br />

Así, nuestro trabajo tiene por tanto, el objetivo de seleccionar a los mejores candidatos<br />

relacionados con las políticas y procesos de recursos humanos, de acuerdo a la cultura y<br />

valores de la organización, y a las posibilidades presupuestarias para tal efecto. Sin<br />

embargo, el procedimiento para llevar a cabo la selección de los mejores candidatos no es<br />

una tarea que se presente fácil, ya que lo primero que se tiene que tomar en cuenta son los<br />

criterios a seguir para contratar al mejor candidato; en segundo lugar asegurarse de que el<br />

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