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La sustentabilidad para los Sistemas Complejos Coevolutivos.
Para el ESCCeS, la sustentabilidad de los sistemas complejos es un proceso dinámico que
emerge de procesos coevolutivos orientados a satisfacer múltiples propósitos (subjetivos,
v.gr. satisfacción) y objetivos (cuantificables, v.gr. niveles de producción o ganancia), los
cuales están en conflicto, y son inconmensurables y dinámicos, con recursos escasos y bajo
un ambiente de incertidumbre (Martínez-García y Anderson, 2007; Martínez-García, 2010).
Por lo tanto, Martínez-García (2005; 2010) define a un sistema complejo coevolutivo
sustentable como aquél que “…muestra, por un lado, suficiente aptitud para alcanzar los
propósitos y objetivos para los que fue creado, desempeñándose por debajo de umbrales de
fracaso, y por otro, suficiente flexibilidad (capacidad para generar conjuntos de opciones
factibles óptimas para conseguir sus propósitos) como para co-evolucionar con su entorno
socioeconómico y biofísico…”. Así, lograr la sustentabilidad implica procesos de solución
de complejos problemas de optimización con múltiples objetivos, semi-estructurados y
restringidos, con un espacio de fase complejo, multidimensional y dinámico (Martínez-
García y Anderson, 2007) en donde se encuentran al mismo tiempo situaciones no muy
bien definidas (v.gr. intuición y valores humanos) con situaciones estructuradas (bien
definidas y cuantificables), implicando la necesidad de combinar procedimientos de
solución convencionales con juicios intuitivos y subjetivos en un proceso permanente de
síntesis integradora (Martínez-García, 2010; Martínez-García y Anderson, 2007).
Objetivos.
Objetivo general.
Generar y recomendar medidas para la incorporación de la sustentabilidad como estrategia
de negocios a la empresa Salsas Morisca, ubicada en el municipio de Huandacareo,
Michoacán, a través del entendimiento de los procesos coevolutivos de la empresa, y de
esta con su entorno socio-económico-ecológico.
Objetivos específicos.
Diagnosticar el estado de los procesos financieros, de administración de los recursos
humanos, de producción, proveedor–empresa, cliente–empresa, gobierno– empresa,
actores sociales–empresa, y ecosistemas-empresa.
Desarrollar modelos verbales de la dinámica coevolutivos de la empresa y su
entorno en base al diagnóstico realizado.
Desarrollar modelos diagramáticos de la dinámica coevolutivos de la empresa y su
entorno.
Identificar los posibles puntos de palanca y los posibles beneficios de la aplicación
de estrategias, tácticas y operaciones para mejorar la dinámica coevolutivos de la
empresa rumbo a la sustentabilidad.
Metodología.
Área de estudio:
Microempresa en el estado de Michoacán.
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