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Beneficios básicos. En la actualidad, muchas empresas ofrecen los siguientes<br />

beneficios básicos:<br />

o Planes de pensión<br />

o Primas del 50% al 90% del seguro médico y dental de los empleados<br />

o Opciones de acciones<br />

o Guarderías en la empresa o fuera de ella<br />

o Reembolso de colegiaturas<br />

o Inscripción en un club de acondicionamiento físico o un gimnasio en la<br />

empresa<br />

Desarrollo de empleados<br />

Hoy en día, el desarrollo personal y profesional es fundamental para casi todos los<br />

empleados. Al ayudar a los trabajadores a hacerse cargo de su propio crecimiento y<br />

trayectoria profesional, su empresa puede formar una fuerza laboral leal.<br />

El desarrollo de empleados incluye los siguientes cuatro componentes:<br />

1. Autoconocimiento del empleado. Para definir y seguir su plan profesional óptimo,<br />

los empleados deben conocerse a sí mismos, lo que significa estar consciente de sus<br />

intereses de trabajo básicos, valores de recompensa del trabajo y destrezas.<br />

Ayudar a los gerentes para que los empleados se queden<br />

Los gerentes y los líderes de equipo desempeñan una función fundamental en las tasas de<br />

retención de una empresa, ya sea supervisando a algunos de los empleados o a gran parte de<br />

los departamentos o divisiones.<br />

Para muchos empleados, la relación con un supervisor directo es más importante que el<br />

sueldo o las ventajas. Un empleado puede unirse a una empresa debido a sus generosos<br />

beneficios y agradable cultura, pero es la relación con su supervisor inmediato la que a<br />

menudo determina el tiempo que la persona se queda.<br />

En el pasado, muchos gerentes creían que ellos no eran responsables de retener a los buenos<br />

empleados. Pensaban que las personas dejaban la empresa debido a que encontraban un<br />

mejor trabajo o que tenían una pareja o cónyuge a quien le habían ofrecido un trabajo en<br />

otra ciudad u otras razones similares.<br />

Cuando las renuncias de empleados eran pocas y había muchos reemplazantes, los gerentes<br />

se podían dar el lujo de ignorar los motivos relacionados con la empresa, pues podían<br />

reemplazar rápidamente a aquellos empleados que dejaban la empresa.<br />

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