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estrictamente voluntaria, ningún intercambio se llevará a cabo, a menos que ambas
partes obtengan con ello un beneficio. No es necesaria una fuerza externa, la
coerción o la violación de la libertad para conseguir la cooperación entre individuos
que se pueden beneficiar de ésta. Tal es la razón por la que, como dice Adam Smith,
un individuo que “intenta solamente su propio beneficio” es “conducido por una
mano invisible a alcanzar un fin que no formaba parte de sus intenciones.” (p. 18)
Lo anterior implica la presunción de que el comportamiento humano es intencional. A pesar
de que la gente tenga sólo una racionalidad limitada, siempre están en capacidad de
establecer sus metas racionalmente. Los seres humanos se caracterizan por una sola meta
fundamental: la maximización de la utilidad. Postura que ha permeado disciplinas como la
contabilidad (Chua, 2009), el campo de la gestión, y para el tema que nos atañe, que es el
de la RSE, ha sido una de las perspectivas predominantes.
Esta percepción es sostenida por la visión financiera que toma como objetivo básico la
maximización de la utilidad para el accionista. De igual manera, estas posturas se
materializan en la gestión de la empresa a través de la percepción de ésta de una manera
mecanicista 8 donde cada uno de los actores, los objetivos y la coordinación se basan en el
concepto de homus economicus, en el que cada individuo busca su máxima satisfacción
individual. Siguiendo a Argandoña (2007)
La motivación que les lleva a actuar es sólo la satisfacción que, de acuerdo con
aquella función de preferencias, les proporcionan las respuestas del entorno a sus
acciones (lo que suele llamarse la motivación extrínseca). Los trabajadores y
directivos, por ejemplo, esperan remuneración, carrera profesional, reconocimiento
social, ventajas como viajes en primera clase o un despacho grande, etc., algo, en
definitiva, que los demás (la empresa, sus compañeros, subordinados y superiores,
los clientes, la sociedad, etc.) les puede proporcionar, pero nada que provenga de
ellos mismos –porque sus preferencias están dadas (p. 3)
Desde este punto de vista, es válido el limitar la responsabilidad de los empresarios hacia la
generación del lucro en pro del propietario del capital. Las problemáticas sociales y
ambientales no forman parte de las obligaciones de ésta. Retomando a Basú (2008), en su
artículo CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY: A PROCESS MODEL OF
SENSEMAKING citando a Brickson (2007, P 125) quien describe tres tipos de orientación
de la empresa, lo anterior se relacionaría con una orientación individualista, la cual enfatiza
en la libertad individual y el interés propio, construyendo una entidad atomizada que es
distinta y separada de otras.
De los elementos planteados anteriormente, se puede establecer que esta postura
desarrollada a partir de los preceptos neoliberales se caracteriza en primer lugar por tener
una visión de empresa cerrada, en la que la relación de ésta con su entorno es considerada
8 Clasificación desarrollada por Argandoña (2007), quien plantea tres modelos de empresa:
mecanicista, psicosocial y antropológico.
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