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Según Oliver (s.f) la planeación de recursos humanos (PRH) hace referencia al proceso de<br />

formulación de estrategias de personal, establecimiento de programas o tácticas para su<br />

aplicación. Con ello se pretende desarrollar una visión de donde debe situarse la compañía<br />

y cómo puede utilizar los recursos humanos para alcanzar esa visión (p. 5).<br />

En 2009 Hellriegel, Jackson y Slocum, la planeación de recursos humanos (PRH) implica<br />

pronosticar los recursos humanos que necesitará la organización y preparar las medidas que<br />

se tomaran para satisfacer esas necesidades. (p. 431)<br />

Para Bohlander y Snell (2011) el patrón de despliegues y actividades de recursos humanos<br />

que permiten a una organización lograr sus objetivos estratégicos. (p. 50)<br />

Administración Estratégica de Recursos Humanos<br />

Las organizaciones al establecer la planeación estratégica, los gerentes del departamento de<br />

recursos humanos deben de vincular la planeación del departamento de recursos humanos,<br />

siendo en otras palabras la forma de traducir los objetivos en estrategias de la organización<br />

a los objetivos y estrategias del departamento de recursos humanos integrando un todo en<br />

administración estratégica de recursos humanos (AERH), si los gerentes logran este<br />

alineación en un nivel básico se podrán identificar dos aspectos importantes: la formulación<br />

y la implementación de las estrategias, cuando las organizaciones logran la integración de<br />

la PE y la PRH logran su efectividad al momento de existir una reciprocidad entre ambas<br />

planeaciones, siendo que las organizaciones de la actualidad están viviendo altos niveles de<br />

competitividad y buscan una mejor rentabilidad económica, para esto deberán de apoyarse<br />

en la identificación de sus fortalezas y debilidades interna, así como también las<br />

oportunidades y amenazas que esto les puede representar en el factor externo, la cual les<br />

permita analizar todos aquellos factores claves y críticos para la toma de decisiones.<br />

En la figura 1 se muestra la forma en que las organizaciones están empezando alinear la<br />

planeación estratégica (PE) y la planeación de recursos humanos (PRH).<br />

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