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formales y tácitas, y así sucesivamente. Estas cosas se convierten en los más importantes y
determinantes factores para llevar el cambio en la organización tan alto como deseamos.
Por último, los elementos simbólicos de la cultura de la oficina son muy importantes y
fáciles de perder. Estos son los valores y creencias reales – cómo las personas se ven a sí
mismas, cómo ven a los demás a su alrededor y cómo ven el trabajo que realizan.
El reto con 5S es ser constantes en la disciplina en la empresa se llevan 13 meses aplicando
la metodología tropicalizada a cada departamento ha permitido el logro de visualizar los
aspectos concretos de la cultura de manera que también alteran el comportamiento y los
símbolos como parte de la estrategia organizacional. Así es cómo 5S hace visible el
desperdicio en los procesos, donde quiera que se oculte, o hace posibles las creencias y
valores necesarios para hacerlo visible a través de la oficina. Que en el largo plazo es lo que
hace la metodología 5S.
Comentarios finales (conclusiones, recomendaciones, etc.)
Se ha mantenido de acuerdo al manual base (Rodríguez, 2004) que se utilice la Figura 9:
Figura 9: Implementación de la metodología de las 5 S’s.
La referenciación y revisión de las etapas se ha vuelto parte de la gestión del cambio
continuo que tiene supervisiones guiadas por los propios equipos de trabajo creados en las
áreas de trabajo, y que permiten mantener los estándares y fortalecer la disciplina con la
tropicalización correspondiente como parte de la cultura y el desarrollo organizacional.
La implementación de la metodología se ha visto enriquecido por el aporte de los
colaboradores al observar cambios significativos en su ambiente de trabajo tanto físico
como en el manejo del ERP ante las formas diversas que se sugieren de optimizar tiempo
en los procesos correspondientes.
1984