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- Bike Style.
En este contexto, se plantea el presente trabajo con el objetivo de identificar las actividades
que integran la Cadena de valor (Arroyo & Valenzo), de BiciSport para elaborar una
estrategia competitiva, la cual es una empresa dedicada a la venta de bicicletas y accesorios,
con la finalidad de diferenciarla de la competencia creando valor agregado que la hagan
destacar.
Para lograr una mejor comprensión del tema, es necesario definir dos conceptos básicos
Cadena de valor y Ventaja Competitiva, el primero es un modelo teórico que permite
describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor
al cliente final; el segundo es la búsqueda de una posición favorable dentro de una industria
descrito y popularizado por Michael E. Porter en su libro Ventaja Competitiva, Creación y
Sostenimiento de un Desempeño Superior.
2. Planteamiento del problema
El Sector Ciclista en diferentes partes del país y en especial en Morelia, debido al
crecimiento que esta teniendo es necesario vigilar, analizar y detectar cualquier cambio o
situación que generé desequilibrio en el entorno, obligando a los pequeños empresarios a
tener una rápida respuesta a las diferentes circunstancias.
Apoyándonos de las cinco fuerzas competitivas de Michael E. Porter, podremos detectar
riesgos de sustitución, lograr un mejor poder de negociación de los compradores así como
con los proveedores y la rivalidad entre los competidores.
Tabla Nº 2. Fuerzas que impulsan la competencia en la industria.
(Porter,
Estrategía
Competitiva-
Técnica para el análisis de los sectores industriales y de la competencia, 2011)
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