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Dirección de Cultura
Validez y Confiabilidad
1 Jefe de Departamento “A” (Desarrollo).
6 Recursos Humanos.
1 Jefe de Departamento “A” (Cultura).
1 Jefe de Departamento “A” (Eventos Especiales).
20 Recursos Humanos.
La validez del instrumento de medición se obtendrá a través de las evidencias: relacionada
con el contenido, mediante la revisión y evaluación de las variables dependiente e
independientes; relacionada con el criterio, mediante la comparación con algún instrumento
utilizado en investigaciones similares; y relacionada con el constructo, mediante un marco
teórico que soporte los conceptos medidos. Por su parte la confiabilidad será determinada a
través del coeficiente alfa de Cronbach.
Primeras aproximaciones de la investigación
Teniendo en cuenta que la investigación no ha sido aun concluida, a continuación se
presentan algunos resultados que pueden coincidir con los obtenidos al finalizar este
estudio:
De acuerdo con la investigación de Mujica de González & Pérez de Maldonado
(2007), el enfoque conceptual de mayor utilidad que se ha dado al clima
organizacional como elemento fundamental, son las percepciones que el trabajador
tiene de la estructura y procesos que ocurren en un medio laboral.
Por su parte los autores Quintero, Africano, & Faría (2008) plantean que para que
las organizaciones puedan lograr un alto grado de eficiencia es necesario trabajar en
ambientes sumamente motivadores, participativos y con un personal altamente
motivado e identificado con la organización. Bajo este contexto los resultados
obtenidos muestran que la mayor parte del personal de las organizaciones está
parcialmente motivado, a pesar de que obtienen beneficios como parte del
reconocimiento de su buena labor.
En lo referente al liderazgo, Salazar Estrada, Guerrero Pupo, Machado Rodríguez,
& Cañedo Andalia (2009), señalan que los líderes de una organización desempeñan
un papel activo en la formación y reforzamiento del clima organizacional. Con
respecto a la estructura, la organización y las relaciones formales, son mecanismos
que conforman actitudes y modos de hacer que, en la medida en que prueben su
efectividad, formarán parte del clima de la entidad.
Al hablar de trabajo en equipo, en el artículo “Clima organizacional y desempeño
laboral”, establece que éste ayuda a desarrollar actitudes positivas que contagia a los
demás, y será efectivo en la medida en que esté constituido por personas que
responden a intereses y necesidades individuales. De tal forma, que cuando el
individuo logra satisfacción tiende a desarrollar conductas apropiadas para el
desempeño eficiente de su labor, pero si se siente frustrado se comportará de forma
inadecuada pudiendo llegar hasta el abandono del equipo; por lo anterior, se hace
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