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enueven con nuevos talentos. Pero a nadie le gusta ver cómo el talento se va; la partida de
un buen empleado es un golpe para una empresa. Es en vano esperar que con
compensaciones, planes de carrera y esfuerzos de capacitación se pueda mantener a la
empresa apartada del mercado laboral actual. Pero existe una alternativa: un enfoque de la
retención orientado al mercado y basado en el supuesto de que la lealtad a largo plazo y en
todos los aspectos no es posible ni deseable. Analizando con atención qué empleados
necesita retener y por cuánto tiempo, puede utilizar programas altamente especializados
para mantener el talento necesario en su lugar.
Bibliogría
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People." Harvard Business Review. September-October 1999.
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