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I j I j1 P j + P e,j + P s,j D e,j + P n,j<br />

Ahora, se pueden plantear otro tipo de restricciones que limitan los recursos, ya sean<br />

políticas o imposiciones del sistema.<br />

Política de Inventario: Los niveles máximos y mínimos de inventario pueden estar<br />

condicionados por los límites para mantener un nivel de inventario inferior al tope,<br />

usualmente por razones de espacio en bodega, además puede haber stock de seguridad, el<br />

cual debe de asegurar que exista ese nivel mínimo de inventario al final del período.<br />

S I j C b<br />

Política Horas extra: El número máximo de unidades producidas en horas extra en el<br />

período j ≤ Porcentaje máximo de horas extra × Horas de jornada regular de todos los<br />

trabajadores.<br />

P<br />

M P<br />

e, j e<br />

j<br />

Máximo número de despidos y contrataciones: Para no afectar demasiado la estabilidad<br />

de la fuerza laboral en la empresa, es posible no contratar o despedir más de un número de<br />

empleados por período.<br />

C j M c , D j ≤ M d<br />

Política de máxima subcontratación: asignar un límite superior a la producción delegada<br />

por subcontratación, debido a que usualmente las empresas subcontratadas tienen un límite<br />

de unidades que pueden aceptar para producir.<br />

P<br />

M<br />

s, j s<br />

Política de número máximo de unidades no entregadas por período: limita los niveles<br />

de demanda insatisfecha del cliente, para no abusar del incumplimiento como alternativa<br />

para reducir costos tanto de producción como de cambio en la fuerza laboral: unidades<br />

insatisfechas en el período j ≤ Máximo de unidades insatisfechas.<br />

P<br />

M<br />

n, j n<br />

Inventario deseado al final de horizonte de planeación: Obliga al plan de producción a<br />

culminar con un stock igual al deseado.<br />

I final = I<br />

No negatividad: Ninguna de las variables de decisión involucradas en el modelo deber ser<br />

negativa.<br />

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