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¿Cuál es la herramienta que utiliza para tomar decisiones con relación a los costos de
producción?
Los diez, respondieron que ninguna
¿Apoyaría el establecimiento del modelo costo-volumen- utilidad como una herramienta
que permita lograr el mayor rendimiento en la empresa?
Seis, respondieron que si apoyarían el establecimiento del modelo
Conclusiones:
El pensamiento y criterios de análisis costo-volumen-utilidad, no ha sido adoptado
para medir el margen de contribución, es decir, el ingreso por ventas menos los costos
variables; así como algunos supuestos sobre las políticas básicas de la administración.
Para determinar los costos variables es necesario establecer políticas específicas que
permitan la estructura de los costos variables de la empresa, como: la calidad de las
materias primas, la tecnología de la producción, las cuotas salariales para los empleados de
mano de obra directa y las comisiones de ventas.
En un mercado globalizado es necesario buscar la ventaja competitiva, sometiéndose
a un proceso de planeación, para lograr desarrollo de la misma; para ello debe utilizar
herramientas que le permitan medir los cambios: en volumen de ventas, en precio, en costos
variables y costos fijos.
El modelo de costo-volumen-utilidad refleja los cambios en la proyección de un
margen de seguridad, y permite definir un horizonte de planeación; el costo variable se
puede determinar utilizando diferentes métodos de costeo.
Recomendaciones:
Es conocido el gran esfuerzo que enfrentan las pymes, para superar las presiones
sufridas por la competencia y el adelanto tecnológico que obligan a los gerentes, a utilizar
la información financiera y no financiera para analizar el comportamiento de los costos,
productos, procesos y actividades.
Los beneficios que obtendrá al diseñar el sistema serán superiores a la inversión
realizada, y podrán las Pymes discernir y manejar la información generada sin incurrir en
costos excesivos y mejorar su rentabilidad.
Por lo tanto se recomienda se haga uso del modelo costo-volumen-utilidad, porque
muchos gerentes o administradores tendrán un instrumento de gestión confiable, que le
sirva para medir el rendimiento de la empresa y tomar de decisiones de manera adecuada.
Referencias:
Libros:
Bierman, H., Bonini, C. K& Hausman, W. (1994) Análisis cuantitativo para la toma de
decisiones. Addison Wesley Iberoamericana. USA.
Del Rio González, Cristóbal (2003) Costos II. Thomson, México.
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