o_19nhsmha01vhpfpg1knut7kcn4a.pdf

La función de beneficio está en función de la cantidad de insumo que se aplique, por lo
tanto podemos encontrar el valor máximo de la función de beneficios igualando a cero su
primera derivada:
dBT/dx = P y dy/dx - P x = 0 (6)
P y PMg - P x = 0 ; donde P y PMg es el valor del PMg y P x es el precio del insumo.
Despejando se tiene P y PMg = P x que es la condición de maximización de beneficios, esta
condición implica que para maximizar beneficios, un productor siempre debe buscar que el
ingreso generado por la última unidad de insumo sea igual al costo de dicha unidad. En
otras palabras, el productor no debe dejar de agregar unidades de insumo mientras éstas le
generen un ingreso más alto que lo que le cuesta aplicarlas.
Cuadro de Mando Integral
EL Cuadro de Mando Integral (CMI) es una herramienta útil para dirigir empresas de forma
proactiva en el corto y en el largo plazo. Es una técnica de gestión y planificación y su
eficiencia radica en una buena comprensión de sus fundamentos, una aplicación completa
que implique a la dirección de la compañía ( Kaplan y Norton, 1991 ).
En el caso de las universidades públicas es importante reconocer que sus ingresos y su
viabilidad en el tiempo dependen en gran medida de la satisfacción de sus múltiples
clientes. Por lo tanto, un sistema de medición centrado en los indicadores financieros no es
el más adecuado para este sector, el cual se caracteriza por un proceso de “ejecución
presupuestaria”. Ni las empresas del sector público ni las sin ánimo de lucro consideran que
los buenos resultados financieros son señal de su éxito. Sin embargo, la sustentabilidad
financiera de mediano plazo es un indicador relevante en la caracterización de las
instituciones públicas incluidas las universidades públicas (Niven, 2003). Y esta
sustentabilidad financiera puede ser analizada bajo los componentes del mando de cuadro
integral.
El CMI posee la capacidad de ordenar y dirigir las acciones hacia el logro de los objetivos
estratégicos de las organizaciones siendo una de sus principales fortalezas. Su uso en
instituciones públicas y, más específicamente en universidades, no es práctica común.
El análisis se lleva a cabo a través de la elaboración de un mapa estratégico donde quedan
reflejadas las estrategias y los objetivos a conseguir en cuatro áreas principales, que son:
financiera, procesos internos, clientes e innovación y formación. En este trabajo solo se
considerará el componente financiero del cuadro de mando integral ya que el análisis de
las cuatro áreas se realiza en un trabajo de tesis de maestría en proceso FCCA-UMSNH).
La tabla 1 describe las metas u objetivos estratégicos generales del área financiera:
Tabla 1. Objetivos financieros del Laboratorio de Biofisica.
Objetivos Estratégicos de la Perspectiva Financiera.
PF01
Aumentar la rentabilidad del laboratorio.
867