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Crear un ambiente de apoyo a los equipos y<br />

Administrar la dinámica del equipo en forma adecuada.<br />

En lo correspondiente al primer elemento que es diseñar equipos en forma<br />

apropiada tenemos lo siguiente:<br />

Formular objetivos claros que inspiren a los miembros del equipo a cumplirlos.<br />

Contar con el personal apropiado para el equipo, tomando en cuenta el valor de las<br />

diversas ideas y las habilidades técnicas necesarias.<br />

Definir responsabilidades para el equipo, en conjunto y asignar tareas y<br />

responsabilidades a los miembros individuales del equipo cuando sea apropiado.<br />

Creación de un ambiente solidario: Crear un ambiente en el que se espera,<br />

reconoce, elogia y recompensa el trabajo en equipo efectivo.<br />

Asistir al equipo en la identificación y adquisición de los recursos necesarios para<br />

lograr las metas.<br />

Actuar como entrenador, consejero y tutor, siendo paciente con los miembros del<br />

equipo mientras aprenden.<br />

Administrar la dinámica de equipos:<br />

Entender las ventajas y desventajas de los miembros del equipo y aprovechar sus<br />

ventajas para lograr las tareas como un equipo.<br />

Afrontar el conflicto y el disentimiento y usarlo para mejorar el desempeño<br />

Compartir el crédito con otros.<br />

Competencia de la acción estratégica; Es entender la misión y valores generales<br />

de la organización y asegurar que las acciones de los empleados corresponden con ellos,<br />

esta comprende los siguientes elementos:<br />

Entender la industria<br />

Entender la organización y<br />

Emprender las acciones estratégicas<br />

Comprensión de la industria:<br />

Entender la industria y reconocer con rapidez, cuando los cambios en la industria<br />

crean amenazas y oportunidades significativas.<br />

Permanecer informado de las acciones de los competidores y socios estratégicos.<br />

Poder analizar las tendencias generales en la industria y sus implicaciones para el<br />

futuro.<br />

Comprensión de la organización:<br />

Entender las preocupaciones de los accionistas<br />

Entender las ventajas y limitaciones de las estrategias de negocios<br />

Entender las competencias distintivas de las organizaciones.<br />

Emprender acciones estratégicas:<br />

2027

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