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Estructuras de Decisión Para la Selección del Capital Intelectual
Chávez Rivera Rubén 1 pintachavez@gmail.com Universidad Michoacana de San
Nicolás de Hidalgo
Alcaráz Vera Jorge Víctor talcarazv@hotmail.com Universidad Michoacana de San
Nicolás de Hidalgo
Molina Martínez Rubén ruben.molimam@gmail.com Universidad Michoacana de San
Nicolás de Hidalgo
Resumen
En este trabajo se toma en cuenta la importancia de estructurar las bases de decisiones
mediante líderes en función con el conocimiento (expertez) sobre los puestos o cargo de
funciones. Para ello, se recomienda el uso de herramientas difusas, en ese sentido, el
método de distancia de Minkowski se lleva a cabo en los procesos de selección del
personal en base a los criterios tomados por los expertos para formar expertones. Las
decisiones vertidas por expertos, tanto internos a la organización como externos permiten
tener una contraexpertizaje, así consolidar los criterios generales y específicos del puesto o
función de dirección de acuerdo a la cultura organizacional de la empresa. Los procesos de
selección resultan ser difíciles si los resultados de los candidatos tienen características
semejantes, de modo que se requiere emplear herramientas como la húngara para hacer
diferenciación entre candidatos.
Palabras Clave: Contraexpertizaje, Difusa, Expertez, Húngaro, Método de Distancia
Desarrollo del trabajo
Introducción
En las organizaciones modernas se relacionan dos aspectos importantes para tener
presencia en el mercado, y una va unida con la otra, el liderazgo y el conocimiento.
Además no basta desarrollar habilidades de liderazgo y conocimiento para lograr el éxito
organizacional, será necesario conformar un equipo de trabajo directivo en que prevalezca
la unión, el compromiso, la participación, la consistencia, la disposición al riesgo y la
justicia. Münch L. (2011).
En la actualidad la exigencia por un perfil de líder, de acuerdo a las diversas teorías de
liderazgo resulta muy compleja, pero es posible inferir con ciertas cualidades, habilidades
y competencias que conforman el perfil del líder, Münch L. (2011). Existen personas que
no se distinguen por ser líderes natos, sin embargo, comenta Münch, tienen la necesidad de
ejercer un cargo directivo, deben aprender y desarrollar ciertas cualidades y competencias
necesarias para conformar el perfil de un líder. Entre los aspectos que se destacan son:
disciplina, don de mando, confianza, comunicación, sentido común, lealtad, visión y
respeto.
La necesidad de construir competencias en la organización, de los que destaca los activos
relevantes del conocimiento. Así mismo, los objetivos del conocimiento, señalan las áreas
de y fuentes de conocimiento que se necesitan para reforzar las competencias existentes o
creación de nuevas. El conocimiento interno tiene que ver con las capacidades propias de
la organización, por esa razón regularmente se acude al apoyo externo que más le conviene
a la empresa, Probst G. (2001).
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