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Horngren, Sundem, Stratton (2006) dicen que en cada una de las etapas del presupuesto
deben participar el personal de cada área o departamento, para que al momento de hacer el
presupuesto expresen sus necesidades en términos monetarios, así como ponerse las metas
que alcanzaran en un período (un año), y que al momento de reconocer los resultados todos
tengan una participación satisfactoria por el logro o logros alcanzados, sin olvidar la etapa
de seguimiento normalmente se realiza por una persona asignada, para recibir los reportes o
informes, de ese modo se pueden replantear las metas y reasignar presupuesto (p 314).
Figura de las etapas del presupuesto
1ª Formulación
2ª Discusión y
aprobación
5ª Control
3ª Ejecución
4ª Evaluación
Ramírez Padilla (2010) considera importante el orden y secuencia en que deben elaborarse
los presupuestos. El orden y la secuencia es algo característico dentro de la administración
exitosa, en este caso la secuencia con la que debe preparase el presupuesto maestro se
observa en la siguiente figura.
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