o_19nhsmha01vhpfpg1knut7kcn4a.pdf

apoyo a los emprendedores; existiendo también las redes de innovación o clusters en
Europa, y los programas Marco de I + D (Investigación más desarrollo). Japón en los 80
inicia con el apoyo a las industrias de nuevas tecnologías, como los semiconductores, las
tecnologías de la información, y biotecnología, estableciendo en 1985, la fundación Japan
Technomart (JTM), promoviendo el intercambio de tecnología entre regiones, industrias y
corporaciones. El modelo de Reino Unido, BTG en la Transferencia de tecnología, emplean
personal a tiempo completo con habilidades especializadas (científicas, comerciales,
legales, y de propiedad industrial, etc.) enfocadas a ciertos sectores de tecnología.
El modelo de Uppsala, considera que las empresas inician sus operaciones en su mercado
nacional, siendo la internacionalización de sus operaciones consecuencia directa de sus
decisiones incrementales. Este modelo señala que para que la empresa incursione en el
mercado extranjero, sigue el siguiente proceso: 1) Exportaciones esporádicas, 2)
Exportaciones mediante representantes independientes, 3) Establecimiento de sucursales
comerciales en el extranjero y 4) establecimiento de unidades productivas en el extranjero.
(Joahnson y Valhne, 1990).
El factor internacionalización como ventaja competitiva, implica convertirse en una
empresa multinacional cumpliendo con las siguientes condiciones, ventajas propias como
las derivadas de la propiedad de activos intangibles, internacionalización de sus procesos y
ventajas de localización geográfica.
El comercio exterior de software es una actividad difícil de medir dadas sus características
inmateriales y el carácter informal de muchas operaciones. (Bastos 2008). La India e
Irlanda son casos exitosos de creación y crecimiento de industrias nacionales basadas en la
exportación. La india Maquila software para Estados Unidos, invirtiendo más de 2.5
billones de dólares en apoyo a capacitación, certificación e infraestructura (AMITI, 2001).
Desarrollo del método
En esta investigación, para la competitividad de las pequeñas empresas, el método de
investigación seleccionado fue de tipo no experimental, los factores considerados:
financiamiento, recursos humanos, infraestructura, calidad, innovación, e
internacionalización.
En este estudio se tomo a juicio 15 pequeñas empresas dedicadas a la industria y al
servicio, de la base de datos del Sistema Empresarial Mexicano (SIEM), efectuando
pruebas piloto a directivos, empresarios y personal que se desarrollo en este ramo, los datos
se procesaron, para obtener una tabulación simple de los datos por sector producto,
inversiones, numero de empleados, entre otros.
Resultados y Conclusiones
Las fuentes de tecnología, incluye el involucramiento de empresas de la misma industria,
proveedores, clientes, universidades y consultores.
Un factor clave fundamental en el proceso de tecnología es la propiedad intelectual para la
competitividad. (CE, 2001). Entre los pequeños empresarios existe innovaciones en
tecnología, las cuales todavía no están patentadas, por falta de capital e información para su
gestión.
De acuerdo a sus actividades productivas se recomendó integrarse con asociaciones
profesionales, instituciones educativas relacionadas e incubadoras para estar preparado
profesionalmente y para certificarse en normas de calidad establecidos en los procesos y
procedimientos básicos para el mejor desempeño de sus empresas.
2517