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Sin embargo, hoy en día las personas dejan sus trabajos por todas esas antiguas razones y
por muchas otras nuevas, entre ellas el hecho de que es más fácil que nunca encontrar otro
buen trabajo en cualquier lugar. Una de las principales razones por las cuales las personas
piensan en renunciar es que un supervisor en particular no hizo lo que debía hacer para
conservarlas.
Además, en la actualidad los reemplazantes no son muchos. Es más, las estrategias
tradicionales para abordar los problemas de deserción están demostrando ser insuficientes y
tardías. A continuación se ofrecen algunos ejemplos de maneras comunes en que las
empresas han tratado de enfrentar la pérdida de empleados:
Estrategias de retención de los gerentes
Más allá de estas reacciones tradicionales al problema, los gerentes tienen otras estrategias
a su disposición para mantener a tantos buenos empleados como sea posible. Generalmente,
estas estrategias se clasifican en las siguientes tres categorías:
1. Crear un buen entorno de trabajo
2. Crear excelentes trabajos
3. Pedir retroalimentación a los empleados
Solicite retroalimentación sobre sus propias destrezas como supervisor.
Ayudar a los empleados a evitar el agotamiento
Reducciones presupuestarias. Reducción de personal. Tecnologías de rápido avance. En el
mundo de los negocios de hoy en día, estos comunes avances a menudo provocan
responsabilidades adicionales y sobrecarga para los empleados. Para la mayoría de los
gerentes, la sobrecarga conlleva un grave riesgo: el agotamiento y posible deserción de sus
mejores empleados.
La palabra agotamiento parece estar en boca de todos hoy en día. Pero, ¿a qué se refiere
exactamente? Más aún, ¿qué la causa y por qué representa una amenaza para la retención?
Y más importante aún, ¿qué pueden hacer los gerentes para impedir que el agotamiento
empeore la deserción, con la consecuente desestabilización de toda la organización?
¿Qué es el agotamiento?
El agotamiento se puede definir como fatiga laboral. Normalmente, los empleados
presentan los siguientes síntomas:
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