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C Costo de hora regular.
C Costo de hora extra.
: r : e
s :
C Costo por unidad subcontratada.
B Beneficio o perjuicio de producir una unidad en planta.
p :
B : s
Beneficio o perjuicio de producir una unidad por subcontratación.
P : x
Perjuicio por hora extra.
P : a
Perjuicio por hora ociosa.
S: Stock de seguridad.
C : b
Capacidad de bodega.
M : e
Porcentaje máximo de horas extras.
M : c
Máxima contratación de trabajadores en un período.
M : d
Máximos despidos de trabajadores en un período.
M Máximo número de unidades subcontratadas cada período.
s :
M : n
Máxima demanda no satisfecha en cada período (en unidades de familia).
I: Inventario final deseado por el decisor al final del horizonte de planeación.
2.3 OBJETIVOS
A continuación se definen los objetivos más importantes para los administradores de la
planeación agregada:
Minimización del costo de mano de obra:
6
m, j
j p, j r
e, j f e
s, j s
j 1
C T D HC P H C P C
Minimización del perjuicio por posesión de inventarios:
P
6
i
Pi,
j
j 1
I
j
I
2
j1
Minimización del perjuicio por inestabilidad laboral:
6
l
j c, j
j d, j
j 1
E C P D P
Maximización del control sobre la producción:
3126