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Figura 1. Mobbing y Evitación
Nota: V= victima y A= acosador
Justicia Organizacional
Uno de los antecedentes del Mobbing que los autores de este estudio proponen es el
trato que dan los jefes a sus subalternos y se examina desde el punto de vista de Justicia
Organizacional.
Hosmer y Kiewitz (2005) y Kreitner y Kinicki (2010) definen la Justicia
Organizacional como la percepción que tienen los empleados sobre el trato equitativo que
reciben en el trabajo; este constructo de Justicia Organizacional se deriva de la Teoría de
Equidad de Adams (1965) quien propone que los individuos están motivados por ser
tratados equitativamente en relación con compañeros de trabajo.
Esta teoría de equidad, plantea que las personas establecen una ecuación entre los
resultados percibidos de su trabajo (por ejemplo, el salario, los beneficios) y su percepción
de sus aportes a este trabajo (por ejemplo, educación, experiencia) y el resultado de dicha
ecuación lo compara con la ecuaciones de los demás (por ejemplo, compañeros de trabajo).
Si los resultados de las ecuaciones son iguales, Adams postula que los sujetos se sentirán
satisfechos. Por el contrario, si el resultado del individuo es diferente al de los otros, esa
situación representaría inequidad. Si esta inequidad es a favor del individuo, se generaría
un sentimiento de culpa mientras que si es menor se sentiría enojado. La teoría plantea por
tanto que estas inequidades generan tensión y que el individuo se esforzaría por eliminar
este estado por medio de incrementar el esfuerzo (si se siente sobrecompensado) o en un
menor esfuerzo (si se siente sub-recompensado)
También Tekleab, Takeuchi y Taylor (2005) investigaron este constructo para
evaluar las consecuencias de la violación del contrato psicológico y descubrieron que tanto
la justicia de procedimientos y la justicia interpersonal conducen a la separación. Su
investigación se llevó a cabo con 191 empleados encuestados de una universidad del este
1822