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Contratar principalmente según los intereses es mucho más eficaz que contratar según las
destrezas, valores e, incluso, las actitudes, por varias razones:
Un trabajo que satisface los intereses más profundos de alguien seguirá llamando su
atención e inspirando su desempeño y logros.
Una persona puede ser buena en cierto trabajo, pero si el trabajo no le permite
expresar sus intereses básicos, no estará contenta durante mucho tiempo.
Seguir siendo competitivos
Atraer y retener a los empleados valiosos implica competir con otras empresas que quieren
hacer lo mismo. Cuando la reserva de talentos disminuye, la competencia puede volverse
feroz.
Para pulir la ventaja competitiva de su empresa, se puede concentrar en las siguientes áreas
principales:
Compensación
Beneficios y ventajas
Desarrollo de empleados
Compensación
La compensación es el punto de partida para cualquier empresa que desee permanecer
competitiva. De hecho, la mayor amenaza que puede enfrentar son sueldos mayores
ofrecidos por otras organizaciones.
No obstante, tenemos buenas noticias: Las insuficiencias en el área de las compensaciones
son también las más fáciles de identificar y abordar. A continuación ofrecemos algunas
estrategias:
Averigüe cuáles son los sueldos que ofrece su industria
Examine las disparidades internas de sueldos. Compruebe que el pago por cada
trabajo sea aproximadamente equivalente al de los trabajos similares de toda la
organización.
No dé por sentado que debe gastar más que sus competidores. Sólo asegúrese de
poder satisfacer las necesidades más importantes de los empleados.
Beneficios y ventajas
Al igual que la compensación, su empresa debe proporcionar ciertos beneficios a fin de
competir en la arena de la retención.
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