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decisión se basan en reportes de mercadotecnia, en análisis demográficos o en otros
instrumentos similares para la elección de los sitios adecuados para las nuevas
instalaciones. Estos instrumentos frecuentemente reflejan un estado pasado de la situación,
por lo que muchas veces no representan la realidad de manera precisa. Los factores que se
consideran en estas herramientas son tan variados como: tamaño, imagen, nivel de servicio,
presencia de la compañía, distancia hacia puntos de demanda, flujos vehiculares, etc. Todos
estos factores implican una gran cantidad de información para el tomador de decisión
configuración al sistema completo de la cadena de suministros (Ballou, 2004).
Teoría de Localización: La teoría predice la existencia de dos tipos de industrias; por una
parte, las orientadas a las materias primas y por otro, las orientadas a la demanda final. Las
primeras se concentrarán en unos puntos concretos, con independencia de dónde se
encuentren los principales núcleos de población, mientras que las segundas tenderán a
localizarse en los principales núcleos urbanos. Adicionalmente, a través de una serie de
deducciones matemáticas se demostraba que esta última orientación era el caso general
(Weber, 1929).
2.1.1 Métodos de Selección primaria
Son métodos primarios, que se caracterizan por ser subjetivos y de rápida discriminación,
generalmente están basados en la experiencia de quien los utiliza, son sencillos y de fácil
aplicación. Los más comunes son los siguientes (Pedraza, 1996)):
Método de asociación aparente
Consiste en investigar a empresas similares a la que se pretende instalar, se comparan y
analizan las condiciones que imperan en los sitios en donde están instaladas tratando de
encontrar esas mismas condiciones en las regiones alternativas para su localización
Método de encuestas
Parte de la aplicación de encuestas a empresas similares para investigar criterios y factores
de localización se clasifican como más importantes, y los que utilizaron para determinar su
localización, así como los que tendrían en consideración si tuvieran que relocalizar su
planta. Las preguntas generalmente están orientadas a recabar información que sirva de
insumo para determinar su localización.
Método de Análisis de Costos Relativos
Se apoya en la investigación de empresas semejantes a la que se pretende instalar, para
investigar cuales son los factores que causan los mayores costos, así como su participación
porcentual en el costo total de la empresa. Con esta información se busca un lugar donde se
eviten esos mayores costos, es decir donde se logre minimizarlos
Método Basado en el uso de Mapas
Consiste en dibujar un mapa el área en la que se va instalar la planta, se indica la
concentración de factores localizacionales y se decide la localización que maximice
beneficios y minimice costos.
La secuencia del procedimiento implica analizar cuáles son los factores de localización:
críticos, objetivos, que influyen determinantemente en la selección de una región y un lugar
viable de ubicación de una industria por ejemplo; en un mapa muestre los requerimientos
regionales, lo más grande posible, señalar con claves y con diferente color cada factor en
particular
Método Grafico de la Telaraña
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