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servicios e industrias, entre los factores de financiamiento, recursos humanos,
infraestructura e innovación, siendo el elemento con menor incidencia la innovación e
internacionalización.
En el año 2009, existían en México 4, 144,056 empresas aproximadamente, siendo el
99.8% pymes, encontrando el 47.1% dedicadas a servicios, 26% comercio, 18% en la
industria manufacturera y el resto de las actividades el 8.9% (SE, 2011).
En el estado el Estado de Tabasco existen empresas comerciales y de servicios al
consumidor, la industria es mínima agrupan empleados de 500 o más, no obstante muchas
pequeñas y medianas empresas están vinculadas con las actividades de las grandes
empresas (SE, 2011). Entre las principales debilidades de las Mipymes relacionadas con la
cultura financiera, son la forma de constitución, los niveles de escolaridad de los
empleados, la falta de cultura de calidad, el nivel bajo de inversión que maneja y la total
ignorancia de los programas públicos de apoyo Federal. (González, 2007).
La competitividad, se describe como la calidad del contexto económico e institucional para
el desarrollo sostenible y sustentable de las actividades privadas, y el aumento de la
fabricación, al nivel empresarial se discurre como la capacidad de conservar y fortalecer su
rentabilidad y participación de las pymes en los mercados, con base a ventajas asociadas a
sus productos o servicios, así como las condiciones en que los ofrecen (SEGOB, 2002).
Los elementos para la competitividad de las pequeñas empresas son la innovación, la
diversificación de la oferta, la discriminación de precios, el trabajo con nuevos segmentos
de clientes, estrategias en función del tamaño y ubicación de sus clientes en el mercado.
Según el Institute for Management Development por sus siglas en Ingles (IMD), la
competitividad se asocia con la capacidad de competir en mercados nacionales e
internacional. (Moreno, 2008). Según el IMD en la competitividad influyen aspectos micro
y macro, donde la eficiencia de la empresa se ve reflejada en los siguientes aspectos: en las
actividades económicas y la capacidad de adaptación a los cambios del entorno
competitivo, las finanzas que facilitan las actividades, el sector financiero bien desarrollado
e integrado internacionalmente, un estándar elevado de vida, las capacidades
emprendedoras en sus etapas iniciales, mano de obra capacitada, la productividad, la actitud
de la mano de obra; y la infraestructura en donde esta ultima incluye sistemas empresariales
funcionales, desarrollo de tecnología de información y protección al entorno.
El factor externo para la competitividad de las pequeñas empresas, se aciertan en los
apoyos gubernamentales para su crecimiento. En la representación competitiva nacional, se
observa el uso de última tecnología, personal calificado con amplia experiencia,
conocimiento del mercado, contactos; y permanencia de sus operaciones.
Los elementos de competitividad interna de las pequeñas empresas son, innovación,
responsabilidad empresarial, la gestión del conocimiento expresada en ingresos, valor de
mercado, capitalización y valor de activos, tales empresas de alta tecnología manejan
procesos tecnificados; (Vargas, 2008).
Las características de las empresas de servicios según encuesta realizada en 2002, se
encuentro que el 87% de las empresas nacionales son micro y pequeña, con 60 empleados
en promedio en cada empresa, 6.7% son grandes empresas (AMITI, 2002).
En cuanto a localización geográfica parte norte y centro, la mayor concentración de
empresas esta en: Distrito Federal 44.10 %, Nuevo León con un 23.5%, Durango un
11.60%, y entre los de menor, Tabasco 1.0%(SE, 2011), el número total de empresas podría
estar en 1500 empresas (ESANE, 2005).
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